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《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之一(汽車公司楊子昕)

《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之一(汽車公司楊子昕)

  • 發布時間:2020-11-26 17:02

《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之一(汽車公司楊子昕)

單位:安寧安大汽車銷售服務有限公司

姓名:楊子昕      崗位:總經理

完成學習的時間:2020年10月6日

    對課程印象深刻的關鍵詞句有:1、企業的成功,30%在戰略,70%在執行。2、執行的關鍵在中高層,中高層是執行之腰。3、爛好人:欺騙上級糟蹋下級。4、兵沒有好壞之分,關鍵是看誰帶出來的。5、經理人最重要的是要有攬事的能力。5、中高層執行角色有:挑擔者、帶動者、信號源、檢查者、教練員、服務生。6、人們不會做你希望的,只會做你檢查的。7、高層執行的三個原則:修路原則、報償原則和杠桿原則。8、執行人才的五個標準:凡事主動、承擔責任、信守承諾、結果導向和永不言敗。9、主動工作的效率是被動工作的六倍。10、人都為明確的結果而努力。11、目標的作用是鎖定行為;成功的到來從來都是筆直的;將軍趕路,不追小兔。12、事實不等于真相。13、執行力是逼出來的。14、執行的狀態是逃避狗熊的狀態。15、賞小取信、罰上立威。15、讓猴子永遠在下屬的肩上。16、知道不等于做到。

    結合實際工作對本課程的理解:本次《工匠精神-全員執行力實戰訓練》課程,緊密圍繞“執行”兩個字,分別從執行的重要性、中高層在執行中的角色、如何培養和判斷執行人才、中高層應如何執行、溝通在執行中的重要性以及如何做好執行溝通、如何做到有效執行、中高層執行訓練及執行管控工具等多方面,全面系統的教授我們要做執行、要做好執行,以及執行各個關鍵節點的管控方式和方法,讓我受益匪淺。其中,讓我感觸最深的是:用游戲思維做工作。

    在游戲思維中,人員的意愿是主動的、目標是明確的、規則是清楚的、規則保障措施是有效的、信息是及時反饋的、在“游戲”中的關鍵節點和數據是“績效考核的”。

    在實際的公司管理工作中,執行力不穩定的是售后團隊(特別是車間維修板塊),售后團隊的執行力往往取決于主官的做事風格,沒有規范的執行保障制度,也就出現“干活嫌累、拿錢嫌少”的狀況:不知道為什么來上班、沒有當天或當月的目標(憑心情干活)、大概知道工資考核規則、只有月度結束核對工時才知道工資很不理想、接到工作任務時應付著做(不知道會對自己有什么樣的影響),等等。

    針對車間執行力不足的情況,我們于9月份考核淘汰了3個學習能力差、執行力不足的員工;在10月份,我們將引導車間班組協商公布每個組員的工時、工資占比(讓每個人都知道自己工作的利益量);引導車間員工主動制定每人每月每個項目的任務,再把任務分解到每一個工作日,讓上班和干活都變成是自己要求的(不是應付領導的),每天上班都有明確量化的目標,每個關鍵項目的考核都是公開透明的,每天每時都會有管理人員關注到個人很具體的業績內容(時時的進行提醒、培訓、指導、督促或處理),高頻次的利用晨會、夕會、周會、專題會及現場督導公布班組的時時業績。一句話,充分利用“游戲思維”提升車間的執行力。

 

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《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之一(汽車公司楊子昕)

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  • 發布時間:2020-11-26 17:02

單位:安寧安大汽車銷售服務有限公司

姓名:楊子昕      崗位:總經理

完成學習的時間:2020年10月6日

    對課程印象深刻的關鍵詞句有:1、企業的成功,30%在戰略,70%在執行。2、執行的關鍵在中高層,中高層是執行之腰。3、爛好人:欺騙上級糟蹋下級。4、兵沒有好壞之分,關鍵是看誰帶出來的。5、經理人最重要的是要有攬事的能力。5、中高層執行角色有:挑擔者、帶動者、信號源、檢查者、教練員、服務生。6、人們不會做你希望的,只會做你檢查的。7、高層執行的三個原則:修路原則、報償原則和杠桿原則。8、執行人才的五個標準:凡事主動、承擔責任、信守承諾、結果導向和永不言敗。9、主動工作的效率是被動工作的六倍。10、人都為明確的結果而努力。11、目標的作用是鎖定行為;成功的到來從來都是筆直的;將軍趕路,不追小兔。12、事實不等于真相。13、執行力是逼出來的。14、執行的狀態是逃避狗熊的狀態。15、賞小取信、罰上立威。15、讓猴子永遠在下屬的肩上。16、知道不等于做到。

    結合實際工作對本課程的理解:本次《工匠精神-全員執行力實戰訓練》課程,緊密圍繞“執行”兩個字,分別從執行的重要性、中高層在執行中的角色、如何培養和判斷執行人才、中高層應如何執行、溝通在執行中的重要性以及如何做好執行溝通、如何做到有效執行、中高層執行訓練及執行管控工具等多方面,全面系統的教授我們要做執行、要做好執行,以及執行各個關鍵節點的管控方式和方法,讓我受益匪淺。其中,讓我感觸最深的是:用游戲思維做工作。

    在游戲思維中,人員的意愿是主動的、目標是明確的、規則是清楚的、規則保障措施是有效的、信息是及時反饋的、在“游戲”中的關鍵節點和數據是“績效考核的”。

    在實際的公司管理工作中,執行力不穩定的是售后團隊(特別是車間維修板塊),售后團隊的執行力往往取決于主官的做事風格,沒有規范的執行保障制度,也就出現“干活嫌累、拿錢嫌少”的狀況:不知道為什么來上班、沒有當天或當月的目標(憑心情干活)、大概知道工資考核規則、只有月度結束核對工時才知道工資很不理想、接到工作任務時應付著做(不知道會對自己有什么樣的影響),等等。

    針對車間執行力不足的情況,我們于9月份考核淘汰了3個學習能力差、執行力不足的員工;在10月份,我們將引導車間班組協商公布每個組員的工時、工資占比(讓每個人都知道自己工作的利益量);引導車間員工主動制定每人每月每個項目的任務,再把任務分解到每一個工作日,讓上班和干活都變成是自己要求的(不是應付領導的),每天上班都有明確量化的目標,每個關鍵項目的考核都是公開透明的,每天每時都會有管理人員關注到個人很具體的業績內容(時時的進行提醒、培訓、指導、督促或處理),高頻次的利用晨會、夕會、周會、專題會及現場督導公布班組的時時業績。一句話,充分利用“游戲思維”提升車間的執行力。

 

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