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魅力凡人

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花是大自然的組成部分,也是大自然生機的美妙展現,花草裝點著人們的生活環境,給人們帶來了無限的歡樂和美感。我們是以養花為生的“園丁”,默默地用辛勤侍奉著大自然的寵兒,最容易感悟到花草的靈性和美質?! ?020年突如其來而又揮之不去的新冠疫情對全球經濟產生重大影響,花卉行業成為重災區,1月至4月全國花卉市場停擺,幾乎沒有市場交易,5月陸續開市以后也呈現疲軟的狀態。面對全年低迷的花卉市場,公司維持正常運營、實現年度盈利真是來之不易?! ≡谶@年宵花大考之際,雖然我們前期已經做足了人員、物資、激勵等保障措施,隨時準備進入加班的備戰狀態,但眼看2020年就快結束,年宵花高峰卻一直沒有到來。溫室里的大花蕙蘭含苞待放,公司的上上下下卻都心急如焚,這可都是我們辛苦養育了三年半的“孩子”呀!  盡管如此,大家也沒有閑著,管理團隊密切地關注著全國花市蕙蘭的價格和出貨情況,及時走訪市場,擬定促銷方案和定價策略,最大限度地把握市場機會;銷售團隊積極回訪客戶和經銷商,尋求訂單;生產技術團隊除日常管養、出貨外,調控延后花期,減輕銷售壓力;職能團隊按照集團公司和公司總辦會的要求,推進職能管理,并隨時做好支援生產銷售的準備?! ≡谶@樣一個不安的年份,我聽到不同層面發出的聲音,我能感受到團隊的凝聚力?!拔乙蚕虢M織人員趕快加班呀,溫室里的花要開爆了!”“我希望持續的低溫,雖然大家冷點,至少能延緩蕙蘭的花期,說不定低溫能拯救我們公司,讓這季的蕙蘭有個好價格?!薄翱粗㈤_的蕙蘭,我們也心急呀,希望公司能盡快的組織人員加班,喜歡和大家在一起挑燈夜戰包裝、出貨的日子?!?.....  這些樸實的話語,讓我認識到了平凡生活的厚重,即便在平凡的崗位上,從事平凡的工作,也是無愧人生,也會在精神世界中產生令人認同的自豪感,這就是“以高度的責任心忠誠于英茂集團的事業、視企業為自己賴以生存與發展之根本”的英茂員工精神?! v史不僅僅是英雄創造的,一個個平凡人才是我們公司乃至這個社會的筋骨和脊梁。同樣作為平凡人的我們也許無法做偉大的事,但我們可以用偉大的愛去做些小事。艱難的2020年已經過去,相信困難只是短暫的,我們一定能攻堅克難,一步步穩扎穩打地走下去實現戰略目標,將昆明花卉公司打造成為世界一流的盆花企業?! ∽詈?,讓我以汪國真《平凡的魅力》作為結語——?  我承認,我的確很平凡?! ∑椒驳孟耧L像水像雪——  然而,平凡并非沒有自豪的理由,  并非沒有魅力可言?! ★L很平凡,如果吹在夏天;  水很平凡,如果是在沙漠中的一泓清泉;  雪很平凡,如果飄落在冬日與春日之間——  我欣賞這樣的平凡,  我喜愛這樣的平凡,  我也想努力成為這樣的平凡?!     。ɡッ骰ɑ芄竟热└澹?/article>
發布日期 : 2021-01-13
《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之三(昆明花卉韓宇)

《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之三(昆明花卉韓宇)

參加者:韓宇??昆明英茂花卉產業有限公司財務部經理時間:2020年9月23日13:00-17:30??印象深刻的關鍵詞句:1、中高層是執行之腰2、中高層執行首要問題-角色出錯:????民意代表?爛好人?足球隊員?沖鋒隊員3、優秀的管理者要如何調動周邊的積極性。4、中高層執行角色:??????挑擔者:目標承擔者(分解目標);帶動者:氛圍帶動人(做榜樣);信號源:信號驅動源(發信號);檢查者:執行檢查官(做檢查);教練員:輔導責任人(做培訓);服務生:一顆服務心(做服務);黑臉:上司的替身(當壞人)5、高層執行的三大原則:1)?修路原則:制度設計引導員工結果2)?報償原則:果因思維,好報才有好人3)?杠桿原則:高層做杠桿性工作6、高層執行最重要四個字:建立導向7、執行溝通基本三原則:1)事前問清楚,事后負責任2)布置者多說一句話,執行者多問一句話3)溝通質量的責任在執行進身上。8、上司布置工作的十大標準:講清背景、目的、結果、客戶、后果、權限、責任、檢查節點、判罰。??對本次學習內容的理解:9月23日下午,公司組織了《工匠精神-全員執行力實戰訓練》的培訓,通過林教授對中高層的執行角色、執行人才的五大標準、中高層執行的三大理念、有效執行溝通、有效執行四步走、中高層執行工具訓練等方面的講授,讓我從此中受益匪淺。其中有以下幾點心得體會。一、中高層是執行之腰。林教授通過一組企業效率的數字和情景案例,告訴我們在企業管理中,中高層的執行最關鍵,中高層是執行之腰。若高層是大腦,中層是腰,基層是手腳,高層領導的思想意圖指令,必須通過腰脊椎傳達到四肢,各盡其職,各顯其能。中層通過承上啟下,上傳下達,正確理解上級的指令和意圖,才能帶領員工完成任務。好的戰略布局,只有通過有效的執行,才能達到預期的結果。二、如何提高中高層執行力,就要精準定位好你的角色,做好七件事。1)了解你的員工。做為一個中層管理者,需要深入了解公司的真實情況和團隊中每個人的優缺點,及時掌握他們的心理狀態,在工作中盡量發揮他們各自的長處,揚長避短,讓團隊的執行力得到最大化的發揮。2)堅持以事實為基礎。事實求是是執行文化的核心,只有我們大家堅持事實求是,企業管理者才能看到企業真實的情況,及時準確的做出有利于企業發展的決策,有效提高執行力。3)樹立明確的目標和實現目標的順序。根據公司的戰略目標,確定部門的目標,并把目標分解到團隊成員中,并與團隊成員討論目標實現存在的障礙,應如何達成目標,確定目標實現的順序,是提高執行力的有力保障。4)跟進。為確保依照原定進度完成當初承諾的目標,則需要我們中層執行者進行后續跟進,厘清各項具體細節,讓團隊執行的步伐協調。如果遇到外在環境發生變化,完善的后續跟進也可使計劃執行者迅速靈活地應變。5)對執行者進行獎勵。如果希望員工能夠完成具體的任務,則要對他們進行相應的獎勵,并且要把獎罰分明這一精神傳達到整個團隊中,否則大家則沒有動力為公司做出更大的貢獻。6)提高員工的能力和素質。我們只有不斷提高團隊中每個人的能力和素質,整個團隊的執行力才能得到有效的保障。7)了解自己,情緒韌性。我們需要不斷挖掘自己的個性品質,正視自身的優缺點,認識到自身的不足,做到不恥下問,也才有能力管理好團隊,提高團隊的執行力,保證公司目標的實現。通過此次學習,讓我對自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解,對有效執行、有效溝通、中高層執行工具有了專業的學習,今后工作中我將學以致用,更好的把這些知識運用到工作,讓自己及團隊的執行力都得到提高。
發布日期 : 2020-11-26
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